Donnerstag, 4. Oktober 2012

ECM Resarch results

An article in the Journal of Enterprise Information Management is discussing some research results in the field of Enterprise Content Mgmt: http://bit.ly/PSQOHi

Findings – After a review and classification of 91 ECM publications, it is found that ECM involves several sophisticated and interacting technical, social, organizational, and business aspects. The current ECM literature can be grouped around three main pillars: the first pillar consists of the four ECM component dimensions (tools, strategy, process, and people). The second pillar is the enterprise system lifecycle (adoption, acquisition, evolution, and evaluation). The final pillar is the strategic managerial aspect (change management, and management commitment). Based on the review and a proposed conceptual framework, an agenda for future research around the aforementioned three pillars is suggested.

Originality/value – There is a lack of ECM meta-analysis research that explains the current state of the field. This paper contributes to information systems research by describing and classifying the published literature in ECM and by pointing out the gaps where further research is most needed. Furthermore, the paper provides a framework that may provide a conceptual structure for future studies.

DMS Projekte in der Schweiz noch nicht so populär

Wie vermutet sind DMS und ECM Projekte hierzulande noch kein Renner! Wen wunderts?

Wie an einer Tagung des ICMF/ ITS (Information Center und IT-Services Managers Forum Schweiz) ausgeführt wurde (28.9.2012), gibt es noch viele Stolpersteine und Hinderungsgründe weshalb Unternehmen zurückhaltend sind, obwohl sich der wirtschaftliche Nutzen berechnen liesse.

Artikel computerworld.ch: http://bit.ly/QJDNiY

Wir wissen seit Jahren, dass oft nur in einzelnen Abteilungen gewisse Schritte unternommen werden, aber im Zeitalter der Information Governance braucht es einen gesamtheitlichen Ansatz, der alle relevanten Info-Mgmt-Disziplinen und Stakeholders an einen Tisch bringen muss um signfikante Nutzenvorrteile zu erzielen. Dies ist ebenso eine Frage der Unternehmenskultur und -politik.
Der Punkt ist genau derjenige der ausgeführt wird: es geht nicht ohne Aenderungen im Umgang mit Information (Arbeitsabläufe), dies muss endlich zur Kenntnis genommen werden. Beim Smartphone haben sich ja auchviele anpassen müssen.

Artikel von Knut Hinkelmann (FHNW)
http://www.icmf.ch/dotAsset/51162.pdf

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